.svg)
.jpg)
نظرة عامة على الدورة
تُواجه المنظمات ضغوطًا مستمرة للتحول الاستراتيجي وذلك نظرًا لاتسام بيئة الأعمال بالتعقيد والتغير السريع؛ فهذا التحول يتطلب من المنظمات إعادة صياغة ومواءمة استراتيجياتها ونماذجها التشغيلية وتجديد أساليب عملها للحفاظ على تنافسيتها وريادتها في بيئة الأعمال. ومن أبرز أسباب فشل مبادرات التحول في المؤسسات على تحقيق أثر مستدام: ضعف توحيد جهود الموظفين وغياب التوجهات الواضحة و وجود ثغرات في التنفيذ. يُزوِّد هذا البرنامج القادة بأدوات عملية منهجية تُمكِّنهم من قيادة التحول بنجاح ضمن مختلف الأقسام والإدارات للمنظمة. فمن خلال هذا البرنامج، سيَكْتَسِب المشاركين القدرة على:
رسم توجه واضح وفعال
صياغة الرؤية وتحديد الأولويات وتوحيد توجهات وجهود الأطراف المعنية. (وذلك باستخدام أطر من أبرزها: الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs، مصفوفة السلطة والاهتمام)
حشد الفرق وإدارة التنفيذ
تحفيز التغيير السلوكي وإدارة مقاومة التغيير و تسخير إمكانيات وقدرات الموظفين من خلال أساليب قيادية فعالة (باستخدام أطر مثل نموذج هرم لينسيوني ومصفوفة المهارة-الإرادة)
مواصلة وتيرة الإنجاز وبناء المرونة المؤسسية
رصد مسار الإنجاز، والتكيّف مع التغيرات، وضمان استمرارية جهود التحول الاستراتيجي وذلك عن طريق نهج تنفيذي منظم (باستخدام أطر مثل بطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج A3 لحل المشكلات.
و سيكتسب المشاركون مع نهاية البرنامج القدرة على تصميم مبادرات التحول وقيادتها بثقة ومهارة، وفق منهجية منظمة ترتكز على الاستثمار وتسخير الموارد البشرية وتسعى للتنفيذ الفعال؛ مما يُحَقِّقُ تأثيراً ملموساً وقابلاً للقياس في المؤسسة.
لماذا تنضم إلى هذه الدورة
إن تخطيط وتنفيذ مبادرات التحول الاستراتيجية هي ركيزة أساسية للقيادة الناجحة، ولذلك يواجه القَادة تحديات جوهرية، تشمل:
التحديات
- غياب التوجه الاستراتيجي الواضح تفشل العديد من جهود التحوُّل بسبب غموض الرؤية، وتضارب الأولويات، وضعف القدرة على تحديد الأهداف على مستوى المنظمة.
- مقاومة التغيير عادة ما يواجه القادة صعوبة في التصدي لطرقِ التفكير الرافضة للتغيير، مما يؤدي إلى محدودية تبني التوجهات الجديدة وبطء وتيرة التحول الاستراتيجي في المنظمة.
- ضعف توحيد الجهود على مستوى الأقسام في المنظمة يُؤدي تشتت جهود الفرق وعدم التناغم في أساليب التواصل إلى قصور في التنسيق؛ وبالتالي يخلق بيئات عمل منعزلة في المؤسسة مما يعيق التنفيذ الفعّال للتحوُّل.
- الثغرات التنفيذية حتى الاستراتيجيات المصممة بإتقان معرضة لتراجع نفوذها وتأثيرها بسبب ضعف المتابعة وعدم تحديد المسؤوليات بوضوح ومحدودية تتبع الأداء.
- الافتقار للمرونة في اتخاذ القرارات قد يواجه القادة صعوبة في تكييف الخطط بما يتوائم مع سرعة التغيير في بيئات الأعمال والريادة؛ مما يؤثر على سرعة الاستجابة وفاعلية اتخاذ القرارات.
يسهم برنامج القيادة للتحول الاستراتيجي في معالجة هذه التحديات بشكل مباشر عن طريق تزويد القادة بأطر عمل منهجية تساعدهم على صياغة الرؤية، وتعزيز تبنّي التغيير، ومواءمة الأطراف المعنية، ومتابعة التنفيذ، واتخاذ قرارات مرنة، تحقيقاً لتحول مؤسسي فعّال، يحول الاستراتيجية إلى أثر ملموس.
المهارات التحويلية ونتائج العالم الحقيقي
بناء جيل من القادة المؤهلين لتنفيذ التحول المؤسسي ومتابعة استدامته بفاعلية.
النتائج
- تحديد الرؤية ومواءمة الاستراتيجية اكتسب مهارة صياغة وإيصال رؤية تحويلية مقنعة ومدعومة بأهداف ونتائج رئيسية واضحة، وتستند إلى ميثاق تحول مؤسسي منظم وممنهج.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية والتخطيط للمخاطر طوّر قدرتك على التوزيع الأمثل للموارد، وتفعيل آليات لرصد المخاطر والحد منها والاستجابة لها أثناء تخطيطك للتحول المؤسسي.
- حشد الأطراف المعنية وتبني التغيير عزّز القدرة على بناء توافق فعّال بين الأطراف المعنية، وتفعيل التعاون بين الأقسام، وترسيخ تبنّي التغيير السلوكي للموظفين لدعم أهداف التحول.
- القيادة لتعزيز الأداء والارتباط الوظيفي وظّف أساليب القيادة الموقفية لاستيعاب ديناميكية الموظفين، والتعامل مع مقاومة التغيير، وإطلاق قدرات الموظفين الكامنة على المستويين الفردي والجماعي.
- انضباط التنفيذ وحلّ المشكلات ارتقِ بفعالية التنفيذ من خلال إرساء التواصل الممنهج، وتفعيل آليات متابعة الأداء، وتبني أسلوب منهجي لحل المشكلات لضمان تخطي تحديات التحول بنجاح.
- اتخاذ القرارات بمرونة والقيادة التكيفية طوّر قدرتك على اتخاذ قرارات تستجيب للسياقات المختلفة، وإدارة المهام المعقدة، ومواصلة وتيرة الإنجاز في ظل التحولات غير الواضحة أو سريعة التغير.
منهج الدورة الشاملة
اكتشف كيف يسهم هذا البرنامج التدريبي الممتد لثلاثة أيام في تحقيق التحول الاستراتيجي ونقله من حيز التخطيط إلى واقع التنفيذ بمرونة وكفاءة.
.jpg)
.jpg)
.webp)
.webp)
