قم بتمكين فرق الاستشارات الداخلية الخاصة بك باستخدام مجموعة أدوات موحدة

حتى الوحدات الاستشارية الداخلية الأكثر قدرة تواجه الاحتكاك عندما يعمل المستشارون السابقون وخبراء المجال وفقًا لمنهجيات مختلفة. تعمل حلول التعلم لدينا على توحيد حل المشكلات والتواصل والتعاون - حتى يتمكن الجميع من تقديم نتائج على مستوى الاستشارات دون تدريب مخصص مستمر.

Check Calendar

جدول المحتويات

التحديات الرئيسية

التحديات التي تواجه فرق الاستشارات الداخلية

عندما تكون وحدة الإستراتيجية الداخلية الخاصة بك عبارة عن مزيج من الاستشاريين السابقين والخبراء التقنيين أو المتخصصين في المجال، تنشأ تناقضات. إليك ما يعيقهم عادةً:

مجموعات المهارات المختلطة والوعي بالإطار

يأتي بعض أعضاء الفريق بحل المشكلات بشكل منظم من الشركات الاستشارية الكبرى، بينما يفتقر آخرون - على الرغم من معرفتهم بالمجال - إلى الأساليب الرسمية، مما يؤدي إلى نتائج غير متساوية وإعادة صياغة غير متساوية.

الأساليب والأدوات غير المتسقة

بدون إطار عمل مشترك (MECE، القصة من أعلى إلى أسفل)، يستخدم كل مستشار أو خبير منهجه الخاص - إبطاء المشاريع وإرباك أصحاب المصلحة.

الاعتماد المفرط على الاستشاريين السابقين

يقضي المستشارون السابقون وقتًا لا داعي له في تصحيح مخرجات الزملاء للحفاظ على مستوى الاستشارات، مما ينتقص من المسؤوليات الأكثر استراتيجية.

الفجوات الثقافية والتواصلية

يعتمد المستشارون السابقون على التخطيط القائم على الفرضيات؛ ويعتمد خبراء المجال على الرؤى التشغيلية. تؤدي الأساليب المتضاربة إلى احتكاك التعاون وربما نتائج أضعف.

ضغط الوقت المرتفع وقيود الموارد

غالبًا ما تعمل المشاريع الداخلية في مواعيد نهائية ضيقة. بدون أطر عمل موحدة، تفقد الفرق دورات توضيح التحليل وإعادة صياغة الطوابق وتلميع العروض التقديمية.

نهجنا

كيف نساعد فرق الاستشارات الداخلية على التوافق

تم تطوير حزمنا التدريبية من قبل استشاريين سابقين من شركات رفيعة المستوى مثل McKinsey و BCG، وهي تعمل على سد الفجوات في المهارات بين الفرق المتنوعة. نحن نجهز جميع الأعضاء - الاستشاريين السابقين وخبراء المجال على حد سواء - بحل المشكلات بشكل منظم والتحليل القائم على البيانات ومهارات الاتصال التنفيذي.