تمكين المستشارين السابقين في الشركات الناشئة: سد فجوة المهارات اللينة

عندما يدخل المستشارون السابقون عالم الشركات الناشئة، فإنهم يجلبون مهارات حل المشكلات المنظمة ومهارات الاتصال على المستوى التنفيذي التي يمكن أن تعزز النمو. ومع ذلك، غالبًا ما يجدون أنفسهم يدربون بشكل غير رسمي فرقًا بارعة في التكنولوجيا على أساسيات مثل التحليل القائم على الفرضيات والعرض التقديمي من أعلى إلى أسفل - مما يؤدي إلى إبطاء التقدم والمخاطرة بالإرهاق. تمنح حلولنا التعليمية هذه الفرق نفس مجموعة الأدوات المستوحاة من الاستشارات، مما يضمن لك التحرك بسرعة والبقاء استراتيجيًا.

استشاريون سابقون في الشركات الناشئة
جدول المحتويات
التحديات الرئيسية
نهجنا
حلول
قصص نجاح
شهادات
التعليمات
التحديات الرئيسية

التحديات التي تواجه الاستشاريين السابقين في الشركات الناشئة

حتى المستشارين السابقين الأكثر قدرة يمكن أن يتعثروا في سد فجوات المهارات اللينة في البيئات عالية التقنية. إليك ما يعيقهم عادةً:

التميز التقني وفجوات المهارات اللينة

يتمتع المطورون أو مديرو المنتجات لديك بالذكاء من الناحية الفنية ولكنهم يفتقرون إلى حل المشكلات المنظم أو أطر الاتصال الواضحة - مما يؤدي إلى مناقشات غير مركزة وإعادة صياغة تستغرق وقتًا طويلاً.

المقاربات غير المهيكلة واتخاذ القرارات المخصصة

تقدّر الشركات الناشئة المرونة، لكن القرارات يمكن أن تصبح تفاعلية بدون إطار مشترك. غالبًا ما تكافح من أجل غرس ثقافة قائمة على الفرضيات في بيئة «الشحن السريع».

التدريب المفرط 1 ضد 1

تقوم باستمرار بتدريب زملائك في الفريق بشكل غير رسمي على تحديد نطاق المشكلات أو سرد القصص أو تفاصيل MECE. على الرغم من أنه مفيد، إلا أنه غير مستدام - فهو يستهلك مسؤولياتك الخاصة وسرعة الفريق.

موازنة السرعة مع الدقة الاستراتيجية

تتحرك الشركات الناشئة بسرعة، وتتمحور حول البيانات الجديدة. وفي الوقت نفسه، يسعى المستشارون السابقون إلى إجراء تحليل قوي ونتائج متسقة. يمكن أن يؤدي التوفيق بين هذه الأساليب إلى التوتر أو الحلول المعرضة للخطر.

تركيز محدود في مجال التعلم والتطوير على المهارات الاستشارية

تستثمر العديد من الشركات الناشئة بكثافة في ورش عمل المنتجات أو الترميز ولكنها تتجاهل المهارات اللينة التي توحد التواصل وتسرع عملية صنع القرار - تاركين الاستشاريين السابقين لملء فجوات التدريب بمفردهم.

نهجنا

كيف نساعد الاستشاريين السابقين والشركات الناشئة على الازدهار

تُترجم برامجنا التدريبية، التي طورها مستشارون سابقون من McKinsey وBCG، أساليب الاستشارات عالية المستوى إلى صيغ ملائمة للشركات الناشئة. نقوم بتوحيد أطر العمل مثل التخطيط القائم على الفرضيات والتواصل من أعلى إلى أسفل والتحليل التعاوني - حتى تتحدث الفرق الفنية نفس اللغة التي تتحدث بها.

مجموعات أدوات استشارية تتكيف مع الشركات الناشئة

يتم تبسيط أساليب مثل MECE ووضع القصص من أجل التكرار السريع واتخاذ القرار في الوقت الفعلي.

عمليات المحاكاة العملية

نحن ندمج سيناريوهات الأعمال التي تعكس سرعات المنتج الفعلية وأبحاث المستخدم، مما يضمن الملاءمة الفورية.

بناء المهارات القابلة للتطوير

نحن نقدم مسارات تعليمية منظمة للموظفين المبتدئين والكبار على حد سواء، مما يقلل من عبء التدريب الفردي.

توصيل مرن

ورش عمل أو معسكرات تدريب أو وحدات صغيرة الحجم - اختر التنسيق الذي يناسب وتيرة بدء التشغيل.

حلول

دورات وبرامج للمستشارين السابقين في الشركات الناشئة

فيما يلي أمثلة على كيفية سد الفجوة بين الأطر الاستشارية المتطورة والتنفيذ الرشيق للشركات الناشئة - مما يضمن عمل الجميع بسرعة ودقة استراتيجية.

معسكر مهارات الاستشارات الإدارية

حضوريًا
المدة:
4 أيام

أتقن الأدوات والأطر التأسيسية التي تستخدمها الشركات الاستشارية الكبرى. مثالي لأولئك الذين يبحثون عن نهج منظم لتحليل المشكلات وصياغة الحلول وإيصال التوصيات.

  • تعلم نهج الاستشارات الكلاسيكي لتعريف المشكلة وهيكلتها
  • تطوير مهارات الاتصال المتقدمة
  • إتقان إنشاء التقارير والعروض التقديمية
تعرف على المزيد

حل المشكلات المنهجي

حضوريًا
المدة:
يومان

تعمق في الأساليب التي يستخدمها الاستشاريون لحل التحديات المعقدة والتوصل إلى حلول قابلة للتنفيذ.

  • التفكير القائم على الفرضيات الرئيسية للتحليل الفعال
  • استخدم الرؤى المبنية على البيانات لتوجيه عملية صنع القرار
  • تطوير عمليات قابلة للتكرار لمعالجة القضايا متعددة الأوجه
تعرف على المزيد

التقديم الفعّال للعروض

حضوريًا
المدة:
يومان

قم بتقديم عروض تقديمية واثقة ومقنعة في بيئات عالية المخاطر.

  • تحكم في الغرفة بحضور صوتي وجسدي قوي
  • إشراك الجماهير من خلال التقنيات التفاعلية
  • تعامل مع الأسئلة والأجوبة والاعتراضات باتزان وخبرة
تعرف على المزيد
قصص نجاح

انتصارات في العالم الحقيقي للشركات الناشئة التي يقودها مستشارون سابقون

شاهد كيف ساعدت برامجنا في المرحلة الأولية للشركات الناشئة من السلسلة B على الاستفادة من تقنيات الاستشارات دون أن تفقد ميزتها السريعة.

شهادات

ماذا يقول قادة الشركات الناشئة الآخرون

«أود أن أشكر أعضاء هيئة التدريس كثيرًا على هيكل التدريب ومساعدتهم.»

عبد الفتاح أ.
تيك يونيكورن
التعليمات

أسئلة متكررة

هل سيؤدي ذلك إلى إبطاء دورات الركض الخاصة بنا؟

موظفونا يعملون عن بُعد - هل يمكننا إجراء جلسات افتراضية؟

هل أنت مستعد لمواءمة الخبرة الاستشارية مع Startup Agility؟

دعونا نحول الذكاء التقني لفريقك إلى خطط عمل تعتمد على البيانات وتستند إلى الفرضيات - مما يقلل من عبء التدريب على الاستشاريين السابقين ويحسن كل سباق.

دعونا نتواصل

سنتواصل معك في غضون 24 ساعة لمناقشة كيف يمكننا الشراكة من أجل نجاحك.

شكرًا لك! تم استلام طلبك!
عفوًا! حدث خطأ ما أثناء إرسال النموذج.