
التحديات التي تواجه الاستشاريين السابقين في الشركات الناشئة
حتى المستشارين السابقين الأكثر قدرة يمكن أن يتعثروا في سد فجوات المهارات اللينة في البيئات عالية التقنية. إليك ما يعيقهم عادةً:
التميز التقني وفجوات المهارات اللينة
يتمتع المطورون أو مديرو المنتجات لديك بالذكاء من الناحية الفنية ولكنهم يفتقرون إلى حل المشكلات المنظم أو أطر الاتصال الواضحة - مما يؤدي إلى مناقشات غير مركزة وإعادة صياغة تستغرق وقتًا طويلاً.
المقاربات غير المهيكلة واتخاذ القرارات المخصصة
تقدّر الشركات الناشئة المرونة، لكن القرارات يمكن أن تصبح تفاعلية بدون إطار مشترك. غالبًا ما تكافح من أجل غرس ثقافة قائمة على الفرضيات في بيئة «الشحن السريع».
التدريب المفرط 1 ضد 1
تقوم باستمرار بتدريب زملائك في الفريق بشكل غير رسمي على تحديد نطاق المشكلات أو سرد القصص أو تفاصيل MECE. على الرغم من أنه مفيد، إلا أنه غير مستدام - فهو يستهلك مسؤولياتك الخاصة وسرعة الفريق.
موازنة السرعة مع الدقة الاستراتيجية
تتحرك الشركات الناشئة بسرعة، وتتمحور حول البيانات الجديدة. وفي الوقت نفسه، يسعى المستشارون السابقون إلى إجراء تحليل قوي ونتائج متسقة. يمكن أن يؤدي التوفيق بين هذه الأساليب إلى التوتر أو الحلول المعرضة للخطر.
تركيز محدود في مجال التعلم والتطوير على المهارات الاستشارية
تستثمر العديد من الشركات الناشئة بكثافة في ورش عمل المنتجات أو الترميز ولكنها تتجاهل المهارات اللينة التي توحد التواصل وتسرع عملية صنع القرار - تاركين الاستشاريين السابقين لملء فجوات التدريب بمفردهم.
كيف نساعد الاستشاريين السابقين والشركات الناشئة على الازدهار
تُترجم برامجنا التدريبية، التي طورها مستشارون سابقون من McKinsey وBCG، أساليب الاستشارات عالية المستوى إلى صيغ ملائمة للشركات الناشئة. نقوم بتوحيد أطر العمل مثل التخطيط القائم على الفرضيات والتواصل من أعلى إلى أسفل والتحليل التعاوني - حتى تتحدث الفرق الفنية نفس اللغة التي تتحدث بها.
مجموعات أدوات استشارية تتكيف مع الشركات الناشئة
يتم تبسيط أساليب مثل MECE ووضع القصص من أجل التكرار السريع واتخاذ القرار في الوقت الفعلي.
عمليات المحاكاة العملية
نحن ندمج سيناريوهات الأعمال التي تعكس سرعات المنتج الفعلية وأبحاث المستخدم، مما يضمن الملاءمة الفورية.
بناء المهارات القابلة للتطوير
نحن نقدم مسارات تعليمية منظمة للموظفين المبتدئين والكبار على حد سواء، مما يقلل من عبء التدريب الفردي.
توصيل مرن
ورش عمل أو معسكرات تدريب أو وحدات صغيرة الحجم - اختر التنسيق الذي يناسب وتيرة بدء التشغيل.
دورات وبرامج للمستشارين السابقين في الشركات الناشئة
فيما يلي أمثلة على كيفية سد الفجوة بين الأطر الاستشارية المتطورة والتنفيذ الرشيق للشركات الناشئة - مما يضمن عمل الجميع بسرعة ودقة استراتيجية.
انتصارات في العالم الحقيقي للشركات الناشئة التي يقودها مستشارون سابقون
شاهد كيف ساعدت برامجنا في المرحلة الأولية للشركات الناشئة من السلسلة B على الاستفادة من تقنيات الاستشارات دون أن تفقد ميزتها السريعة.