التحديات التي تواجه الاستشاريين السابقين في الصناعة
سواء كنت قائدًا بارزًا ازدهر ذات مرة في شركة استشارية من الدرجة الأولى أو متخصصًا في الموارد البشرية/التعلم والتطوير يدعم هذه الفرق، فإليك العقبات الشائعة التي ستتعرف عليها:
فجوة الخبرة
يستخدم كبار الاستشاريين السابقين أساليب مثل MECE والتخطيط القائم على الفرضيات، بينما يفتقر أعضاء الفريق إلى التعرض لهذه الأطر - مما يؤدي إلى تحليلات غير متسقة.
L&D محدود للموظفين غير الاستشاريين
غالبًا ما يخفي التدريب التقليدي للشركات الصرامة الاستراتيجية والتحليلية التي يتوقعها الاستشاريون السابقون، مما يترك الموظفين غير الاستشاريين غير مستعدين جيدًا.
تدريب واحد على واحد غير فعال
يقضي المستشارون السابقون وقتًا طويلاً في إطلاع كل عضو من أعضاء الفريق على أساسيات مثل تعريف المشكلة أو سرد القصص، مما يؤدي إلى استنزاف الموارد من المبادرات الأكثر أهمية.
إعادة العمل المفرطة والدورات الضائعة
غالبًا ما تتطلب المخرجات تكرارات متعددة بسبب مجموعات المهارات غير المتكافئة، مما يؤدي إلى الإحباط ودفع الجداول الزمنية للمشروع.
الإحباط العام وعدم الكفاءة التشغيلية
يؤدي التدريب المخصص والتوقعات غير المتسقة إلى دورة من عدم الكفاءة - مما يؤدي إلى إبطاء زخم الفريق بأكمله وتأثيره.
كيف نساعد الاستشاريين السابقين وفرقهم على التوافق
تقوم حلول التعلم لدينا، التي طورها مستشارون سابقون من شركات كبرى مثل McKinsey وBCG، بنقل الأطر المستخدمة في البيئات الاستشارية إلى فريق شركتك الأوسع. من خلال توحيد أساليب التحليل والتواصل والتعاون، يمكنك استعادة الوقت المستغرق في التدريب المخصص وتقليل إعادة العمل وتحسين جودة التسليم بشكل عام.
مجموعات أدوات الاستشارات
قم بتدريس MECE والتواصل من أعلى إلى أسفل والتحليل القائم على الفرضيات لجميع الموظفين، مما يضمن إمكانية الوصول إلى منهجيات الاستشارات هذه بخلاف الاستشاريين السابقين.
عمليات المحاكاة في الوقت الفعلي
استخدم سيناريوهات الأعمال التي تعكس مشاريعك الفعلية، مما يضمن التطبيق السريع أثناء العمل.
حلول قابلة للتطوير
توفير مسارات تدريب منظمة للموظفين المبتدئين والمتوسطين وكبار الموظفين على حد سواء، مما يقلل الاعتماد على التدريب الفردي من الاستشاريين السابقين.
.webp)