بدء المشروع وإدارة الأداء وحل النزاعات

يعد العمل مع المستقلين طريقة ممتازة لإنجاز العمل الجيد. ومع ذلك، تتطلب إدارة المستقلين بشكل فعال نهجًا مختلفًا عن إدارة الموظفين بدوام كامل. في هذه المقالة، سنحدد ثلاث خطوات لمساعدتك على إدارة المستقلين بفعالية.

‍

1. ابدأ المشروع:

الخطوة الأولى في إدارة المستقلين هي بدء المشروع. يتضمن هذا جانبين رئيسيين: العقد والإعداد. يتم تأكيد المشروع بمجرد توقيع الطرفين على العقد، والآن يمكن بدء العمل. بمجرد توقيع العقد، راجع أهداف المشروع ونطاقه وتسليماته مرة أخرى مع الموظف المستقل الخاص بك، وتأكد من أنه يفهم ما هو متوقع منه. من المهم هنا أن تكون أنت والمستقل على نفس الصفحة. بمجرد فرز التفاصيل، حدد جدول العمل المناسب لكليكما، بما في ذلك العطلات الشخصية أو الرسمية القادمة لك أو للمستقل.

‍

2. إدارة الأداء:

الخطوة الثانية هي إدارة أداء المستقل. يتضمن ذلك جانبين رئيسيين: المراجعة الأسبوعية للجدول الزمني للمستقل ومشاركة التعليقات المستمرة مع المستقل. في نهاية كل أسبوع، من المهم مراجعة الجدول الزمني للمستقل والموافقة عليه. يساعد هذا في تتبع الجهد والمخرجات والتقدم المحرز في المشروع. تأكد من مشاركة ملاحظاتك باستمرار مع المستقل لأن هذا سيسمح بإنجاز العمل بشكل أكثر كفاءة. يجب مشاركة التعليقات الإيجابية والبناءة لأنها ستزيد الإنتاجية وتضمن نجاح المشروع في النهاية.

‍

3. حل التعارضات:

الخطوة الثالثة هي حل النزاعات. هذا جانب حيوي من العمل مع موظف مستقل. في حالة ظهور أي مشكلة، من المهم معالجتها في أقرب وقت ممكن. سيساعد هذا كلاكما على الالتزام بالجدول الزمني المحدد للمشروع دون إضاعة أي وقت في التغييرات عند التسليم.

‍

في الختام، تتطلب إدارة المستقلين بشكل فعال نهجًا مختلفًا عن إدارة الموظفين بدوام كامل. باتباع الخطوات الموضحة أعلاه، يمكنك التأكد من إدارة المستقلين بفعالية والحصول على أفضل النتائج لمشروعك. يعد بدء المشروع وإدارة أداء المستقل وحل النزاعات أمرًا بالغ الأهمية لضمان نجاح مشروعك.

‍

إذا كنت مهتمًا بمعرفة المزيد حول العمل مع المستقلين، فتأكد من مراجعة «إغلاق مشروع مع موظف مستقل» لمزيد من الأفكار والنصائح!